火红的七月，总结的七月，干劲十足的广缆人迎来了“本色行动”第一期成果验收。今年3月，在蔡董事长的指示下，为加快车间现场5S的活动进程，推进榄核厂区新风貌建设，广缆开展了提升安全·5S水平的“本色行动”。
“本色行动”第一期共选定了8个工段班组作为改善示范点，通过对示范点进行5S改善和安全隐患整改，还原车间设备、生产场所原有的面貌及功能，带动公司现场的整体改善。
为了确保“本色行动”的有效进行及效果维持，每个示范点的改善都安排有公司领导参加，车间领导挂帅成立推进小组进行活动，并设定每周三为“安全·5S日”进行1小时示范机台的整理整顿和清扫清洁活动。在公司领导及部门负责人每日早巡的推动下，各班组经过三个多月的不懈努力，示范点在设备状态、现场定置、安全隐患排除等方面都取得了比较满意的成效。
为了让优秀的改善事例得到更好的推广， 7月13、15、20日三天，广缆工会与企划部分别组织了三场示范点现场交流学习活动，各示范点班组长现场介绍问题点的发现、改善的思路、改善成果等内容，参与交流会的领导和班长也提出了自己的建议及想法，大家相互交流、相互学习、相互促进、共同提升。
通过“本色行动”，广缆的5S改善活动在示范点上初见成效。广大职工以此为动力，让这股改善之风更大范围吹动，使广缆在制造、管理水平上得到更好的提升！
▲布电线工段长钟定间在介绍现场成品定置和入仓流程改善
▲力缆质检班长陈雪香在介绍通过实施定时定区试压提高电缆试压工作效率的改善成果
广州电缆厂有限公司
2015年7月15日