为加强与集团企业的沟通与交流，学习先进企业的生产管理经验，进一步提高精益生产管理水平。2021年11月12日，广州电缆组织员工前往广州西门子变压器有限公司（以下称“广州西门子”）交流学习。本次活动由公司领导班子成员带队，中层以上干部、科级管理人员及各部室骨干40余人参加。
员工们实地参观了广州西门子配变智能化工厂的生产车间、立体仓库，讨论企业在推进精益化管理过程中存在的共性问题。
在随后的交流分享会上，广州西门子党委书记、副总经理段晓军介绍了公司的发展历程和经营现状，区域质量管理经理方锐对广州西门子配变智能工厂数字化系统顶层规划、生产排产与执行系统、设备维护与管理等方面作了分享。广州电缆公司领导感谢广州西门子分享宝贵的知识与经验，并希望员工们善于学习、提升自我，参与构建学习型的企业文化，从而提升企业竞争力。
参与本次活动的员工纷纷表示获益匪浅，并结合岗位思考工作的改善点。
01矿缆车间主任 曹裕文
广州西门子强大的技术创新能力、系统集成能力及不打折扣的流程执行能力非常值得我们学习借鉴！
02技术研发中心科长 刘星
广州西门子给我最深刻的印象是立体仓库。立体仓库可大大节约空间，让车间场地得到最大的利用，同时配合自动化运输系统，可以更加精准、更快地找到所需物料，提升效率。
03品质保证部科长 邱丽娴
我最大的感悟是要改善目前的工作方法，提高工作效率，帮助降低公司生产经营成本。
04电线车间工段长 谢博珠
广州西门子的数字化系统建设可实现生产精益化、透明化、高效化，值得我们学习。